在新的严峻市场环境下,国有建筑施工企业怎样才能在激烈的竞争中自强自立?应该坚持什么样的发展方向和工作方针?用什么样的经营理念去指导市场定位和市场运作?用什么样的价值观武装员工的头脑,塑造企业的灵魂,增强企业凝聚力和竞争力?这些都是每一个建筑企业的决策者们亟待回答和解决的问题。

当代企业发展历史表明,这些问题的答案,只能在先进的企业文化里面去寻找。文化的生命力就在于,永恒中彰显创新变化,发展变化中体现永恒。在社会主要矛盾发生转化的新时代背景下,中铁城建的发展日益国际化、结构日益多元化、竞争日益白热化、员工日益年轻化;中铁城建在2022年“四会”上提出了“守正赶超、务实笃行、开拓创新”的工作方针和“赶超、务实、创新”的新时代中铁城建文化,用这些新理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升员工的整体素质和企业管理水平,培育企业核心竞争力,促进企业稳中求进,顺势而为,以转型升级推动高质量发展。“赶超、务实、创新”这6个字是中铁城建新时代文化的企业核心理念,不是对原有文化的否定,而是一种延续传承,一种充实完善,是对“赶超、融合、责任、执行、创新”文化理念的升华。这6个字,简约而不简单,是相辅相成、有机统一的整体,对企业改革发展各个层面提出了新要求,标志着中铁城建全体宣传干部要以更强的责任心和紧迫感,自觉融入,主动介入,准确切入,为生产经营服务,为企业形象造势,为改革发展护航。一位西方管理学者曾经这样说过:“企业不了解文化怎样发挥作用,正像研究物理学不懂地球引力一样。”现在,就让我们通过透视和回顾,进一步深入理解新时代中铁城建文化和“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“创誉创效光荣、失信亏损可耻”“让标准成为习惯、使行为符合规范”等项目管理理念的内涵,感受先进文化的魅力吧。

守正赶超:守正,既要守思想之正,也要守道路之正,方向之正。对企业管理者来讲,要守政治方向、守法律法规、守初心使命、守道德诚信、守清正廉洁。对企业来讲,一方面要坚守房建主业方向,适度多元经营发展,构建完整全产业链,打造“核心竞争力”的发展战略;一以贯之地锁定“建设行业标杆、国内领先、世界一流建筑企业集团”的战略目标;另一方面就是要精准把握企业改革发展核心,中心和重心,引领企业沿着科学正确的方向稳步前行。赶超就是争第一,也是在市场经济条件下企业生产的发展法则。不进则退,慢进亦退,所以我们要奋力赶超争第一。历史是通过竞争而演进、发展的。优胜劣汰,是自然的法则,也是社会的法则、市场的法则。赶超的本质就是追求卓越,因为卓越者永远都是市场的主宰。争第一是强者的哲学,也是市场的哲学。市场竞争往往没有第二,只有第一,因为第一意味着胜利,第二意味着出局和失败。如果不在工程招标中争第一,就承揽不到施工任务;如果不在施工进度和工程质量、履约上争第一,信誉的天平就会向你的竞争对手倾斜,使你在下一轮市场博弈中处于劣势地位;如果不在管理和技术上争第一,就不可能创造一流的施工进度、工程质量和经济效益,企业必然缺乏活力和后劲。没有勇往直前、争创一流的精神,没有“百万军中取将帅首级”的勇气,不仅当不了冠军,很可能“标兵渐远,追兵迫近”的现状就无法改变,到头来,只能为无情的市场所淘汰。

务实笃行:就是真抓实干,提升执行力和落实力。一个企业的成功,30%靠策略,70%靠执行落实力,所谓执行落实力,就是指贯彻战略意图,完成既定目标的操作能力。任何一个企业都有自己的发展目标和经营策略。企业的目标和策略再好,如果不去很好的执行和落实,也只不过是纸上谈兵而已,只有真抓实干、执行落实才能创造出实质的价值。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行落实力。执行落实力是企业的核心竞争力,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。伟大的事业都成于实干担当。面对当前发展的“时”与“势”,中铁城建领导班子遵循现代企业管理的一般规律,在紧密结合企业实际情况的基础上提出的重要管理措施,我们每位党员、每位员工要跟上时代的步伐、企业发展的需要,就必须要在实践中提升履职担当水平和执行落实能力;以钉钉子精神,一步一个脚印,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些,对新市场、新模式要敢闯敢试、冲锋在前,对存在的问题敢于触碰、善于解决,在谋发展中不断挑战自我、超越自我,以想干事能干事干成事的担当,挑起企业各项改革发展任务,全力跑出高质量发展“加速度”。

开拓创新:是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力。越是伟大的事业,越充满艰难险阻,越需要开拓创新。回顾历史,党领导人民披荆斩棘、上下求索、奋斗开拓、锐意进取,不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他方面创新,敢为人先,走出了前人没有走出的路,任何艰难险阻都没能阻挡住党和人民前进的步伐。放眼未来,只要我们顺应时代潮流、科学应变、主动求变,永不僵化、永不停滞,就一定能够创造出更多令人刮目相看的人间奇迹。各级领导干部要解放思想、守正创新,“敢于打破条条框框”,准确识变、科学应变、主动求变,以变革创新提升企业竞争力,为高质量发展持续注入澎湃动能。对标企业,我们就是要依托项目在管理创新、科技创新、创新竞争手段上下功夫,要围绕建筑行业发展的新技术、新材料、新工艺、新装备加强应用,加大科技人才引进、资金保障、技术研发,加大工程创优力度。要充实技术研发及质量管理人员,推进做实做强企校联建工作。市场拓展要坚持面向国家战略、高端领域和更高层次的需求,施工管理要从传统的产品和服务向投资、开发、施工、运营等多个领域辐射,优化企业竞争力。要在超高层、大体量、市政桥梁等关键核心技术上创新,着眼补齐短板,加快推动关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的创新,攻克一批制约企业转型升级和“卡脖子”技术以及关乎未来发展的前沿技术,锻造企业核心竞争力,提升发展品质。

“守正赶超、务实笃行、开拓创新”并不是一句简单的口号,它蕴含着深邃的哲理。它是企业在残酷的市场竞争中历经“九九八十一难”后取得的“真经”。守正赶超、务实笃行与开拓创新是相辅相成、辩证统一的。没有守正的正确方向,就不能实现赶超争创一流的目标;没有争第一的雄心壮志,赶超就标兵渐远。“守正赶超、务实笃行、开拓创新”是知和行、世界观和方法论、理想和意志、目标与手段高度统一,它是中铁城建领导班子在新形势下从企业发展全局出发,深入分析建筑市场竞争的普遍规律,认真吸取企业发展经验和教训的基础上提出的工作方针,是企业文化的核心理念和灵魂。(刘鹏)